办奥运会到底是亏是赚

办奥运会到底是亏是赚
10月30日,索契冬奥会100卢布面值纪念币开端发行。新华社热情冰火归于你,这是索契2014年冬天奥林匹克运动会的标语。冰与火联络在一起是索契特征,这儿笔直海拔景象差异能让人在体会四季如春的一起赏识白雪皑皑的山峰。这种悬殊的体会相同呈现在冬奥会筹办中:人们一边神往冬奥会的夸姣图景,一边为预算超标、建造进度缓慢忧虑。现在,索契冬奥会已进入开幕百天倒计时,其筹办至今,开支四倍于预算,令不少俄罗斯民众对此颇有微词。大众们以为,这笔钱可用来添加福利;筹办方则确定,冬奥会能促经济,前景收益将超本钱。事实上,索契现象并非个案。确实,会集全球顶尖运动员、寻求更高、更快、更强的方针并不是一件省钱的工作,包含公共预算、私营部门开支和根底建造等在内,夏日奥运会和冬天奥运会的整体本钱早已到达三四百亿美元(1美元约合6.14元人民币)的规划。办奥运能否回收本钱、完成盈余或带动整体经济的提高早已成为全球重视的焦点。奥运债款一背几十年奥林匹克从古至今的开展前史证明,办奥运会少不了花钱。奥运会之所以能够在古希腊得到较为昌盛昌盛的开展,正是源于古希腊城邦社会兴旺的经济根底。雅典、斯巴达等古希腊城邦农业、工商手工业兴旺,频频的海外扩张掠取也带来了丰盛的财富,在此根底之上才能为运动员供给练习所需的经费并确保大型运动会能够顺畅举行。现代社会,奥运会相同要求坚实的经济根底作为支撑。场馆建造、交通通讯等根底设施晋级以及其他相关出资都要求在短时间内积累较大的财富,但奥运会与经济直接互动的特征导致这些出资有时难以回收,使主办地背上债款包袱。1976年加拿大蒙特利尔奥运会是经济意义上最著名的奥运会失利事例。仅主体育场一项,超出预算达30亿美元之多。这届奥运会的一切债款及利息直到2006年11月才终究还清。随后几十年中,蒙特利尔奥运会成为经济学家研讨中最常说到的体育赛事。一些学者依据这届奥运会总结,奥运存在经济低谷效应或倒V效应。所谓经济低谷,指的便是奥运会前大举出资,构成经济上行的假象;奥运完毕后,出资锐减、场馆搁置、赋闲激增及奥运相关职业敏捷阑珊,经济形势扶摇直上。在经济曲线上,这种现象表现为一个巨大的倒V。相似的经济低谷或倒V随后呈现在多届奥运会上。1988年韩国汉城(现称首尔)奥运会一度声称带动韩国经济起飞,还成为第一次组委会盈余的奥运会。不过,奥运会后,很多从前以奥运概念在汉城新区兴修高价楼盘构成的地产泡沫逐步幻灭,由此带来的工作和相关工业纷繁阑珊,不少项目跟着出资的撤出变成烂尾盘,影响至今存在;1996年美国亚特兰大奥运会相同叫好不叫座。虽然在奥运年中,酒店业、修建业等经济部门一度增速较快,但奥运会完毕后,一些工业乃至随即呈现负增加。很多在昌盛时期进入的出资者敏捷套牢,丢失巨大。相似的现象在1980年莫斯科奥运会、1984年洛杉矶奥运会、2000年澳悉尼奥运会、2002年盐湖城冬奥会及2004年雅典奥运会都呈现过。其间,希腊经济因奥运超标在2005年一度下降到9年来的最低点,国家赤字倍增也为随后发作的欧洲主权债款危机埋下伏笔。一些经济分析师预算,奥运场馆建造和随后每年的巨额维护费用意味着半个月左右的奥运会需求雅典民众归还至少16年的债款。收益要看整体效益举行奥运会真的是吃力不讨好的活动吗?奥运会对经济形成的负面真的无法躲避?不少国家和政府又为何对申办奥运会非常热心?1964年,第8届奥运会落户日本首都东京,那是奥运初次拜访亚洲。与蒙特利尔奥运会相同,那届东京奥运会也催生一个经济名词,即奥林匹克景气。日本政府为举行这届奥运会,投入巨额本钱,特别是在交通、修建和电子通讯方面,促进日本经济跳跃式开展。日本东海道铁路新干线便是为了奥运会突击修建的,其时时速就现已到达了全球最快的210公里,一起很多高速公路的修建为整个关西平原的开展供给了根底。为了改进奥运会的转播质量,日本多家电子通讯企业会集科研力气,开发出超小型摄像机、彩色电视摄录设备及足以应战瑞士挂钟业的精细水晶计时设备。日本精工手表便是那时出现的日本名牌。虽然1965年,日本遭受一波经济低谷效应,但微观经济整体增加作用不错。特别是在根底设施和企业开展上为之后的经济腾飞打下根底。不少分析师以为,从日本1964年东京奥运会的经历来看,奥运经济并非是必定走向阑珊,其整体效益要远大于一时一地的经济丢失或阑珊。核算奥运经济的本钱收益模型,与一般性出资不同。一方面,奥运会四年一届,规划大、形象深,自身就具有了经济稀缺性。从产品的视点来看,奥运会赛事营销不难完成盈余;从主办国视点看,奥运会促进公共产品的出资上市,包含铁路、城市交通在内的根底设施出资更重视久远报答,一时一地的经济指标纷歧定能实在反映本钱收益份额。另一方面,奥运会以主办城市为中心,其经济拉动作用会集体现了区域性的特征。大型赛事会促进机会本钱介入,提高房地产、修建、餐饮、旅行等职业的预期,对工业结构的优化有必定协助。终究,奥运会的收益不能仅仅以经济衡量。奥运经济具有必定的文明性和政治性特征。就文明经济而言,奥林匹克的许多元素都能够完成产品化,并具有耐久影响力,从立异认识、版权维护等视点带动主办国文明经济开展;就政治而言,奥运会有强壮的政治号召力,逾越体育赛事自身,其推进各国公正、调和比赛的宗旨发明巨大的社会效益,也因而带给主办国政治收益。以这种规范衡量1964年东京奥运会,能够看到奥运给日本带来了巨大的收益,影响一向延展到今日。日本经济在奥运会后进入经济腾飞期,一起奥运期间兴修的根底设施也成为20世纪七八十年代日本经济开展期重要根底。更为重要的是,奥运会带给日本民众更强的民族凝聚力,振作国民精力,逐步脱节发起第二次世界大战并终究失利带来的低沉心情,成为战后日本开展的重要转折点。商业化运作存在争议奥林匹克景气和奥运低谷效应是与奥运相关的两种最重要经济现象,但二者并非彻底敌对,大都情况下一起存在于奥运会的兴办进程中。而不同的经济现象一起呈现在奥运会中,往往体现为微观经济久远看多,但微观短期经济看空,这也是为什么索契冬奥会筹办进程中呈现政府活跃、民众诉苦现象的原因。正是为了平衡微观与微观经济,奥运会引入了商业运作形式。在1984年洛杉矶奥运会上,由商人尤伯罗斯担任主席的奥组委发动奥运商业化形式并取得成功。尤伯罗斯的做法并不杂乱,即以奥组委的名义多方筹集资金,并创始转播权、企业资助和门票出售这三大中心商业盈余形式,奠定了今日奥运会运作的根本方法,一向延续到今日。风趣的是,这个打破奥林匹克一向为之自豪的非商业化传统的商人在洛杉矶奥运会后取得奥林匹克金质勋章。从此,奥运会成为一个商业活动。洛杉矶奥运会后,国际奥委会在主席胡安·萨马兰奇的掌管下与德国闻名体育用品巨子阿迪达斯签定商业方案,也便是所谓的奥林匹克方案。依据这一方案,奥运会和奥组委承受商业资助,而国际奥委会则在奥运会完毕后从奥组委抽成。这种形式相似于奥委会将奥运会外包给奥组委,既从名义上避免了奥委会商业化,又给奥委会供给了安稳的商业来历。从某种意义上看,奥组委本质是一家取得特许奥运运营答应的企业。这家企业的首要财物是奥运概念,除属公共产品的根底设施建造由主办地政府支撑外,奥运会悉数建造及运营都由奥组委担任。既然是企业,奥组委必定以盈余为意图,其商业活动不只约束在奥运期间,而是在奥运前后都有长期的运作期。这种形式下,国际奥委会稳赚不赔,主办国也能够确保把本钱出资和或许的丢失约束在最小的规划之内,而奥运会则由商业企业奥组委接盘。商业化能够确保享用奥林匹克景气,又最大极限躲避奥运低谷效应,现在成为奥运会的根本形式。不过,商业化形式也屡受诟病。批评者以为,商业运作是一种利益分红阴谋。奥组委给国际奥委会和主办地奥委会交租公粮,剩余的盈余悉数裹进个人腰包,把奥运会后低谷效应转嫁给主办地经济,有违奥林匹克根本精力。但支撑者则确定,商业化是当今体育工业运作的最佳方法,能够花小钱办大事。无论如何,奥运会依然是全球最重要的体育赛事,也是各国政府乐见其成功在本国举行的严重活动。奥运会的规划决议了其对经济的影响也是巨大的,虽然商业运作方法并非完美,但这似乎是眼下躲避经济下行危险的仅有做法。

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